Se você está relaxando no mesmo emprego há alguns anos, esperando a recuperação da economia, você não está sozinho, diz Joel Garfinkle, autor de Chegando à Frente ($ 25, amazon.com ) e um treinador de carreira em Oakland. Felizmente, os indicadores financeiros têm aumentado, o que significa que é hora de fazer uma jogada para a posição que você deseja. Não sabe como fazer isso? Experimente este plano passo a passo.

Etapa 1: Estabeleça os objetivos de trabalho. Freqüentemente, os funcionários pedem um aumento ou um novo cargo do nada. Mas primeiro você precisa definir as bases para uma promoção: peça a seu chefe metas concretas que ela acha que você deve cumprir, diz Jenny Blake, uma treinadora de carreira baseada em Nova York e autora de Vida depois da faculdade ($ 17, amazon.com ): Você deseja ter certeza de que você e seu supervisor estão trabalhando em prol de objetivos mutuamente entendidos, que é a chave para o avanço. Juntos, criem um plano de ação que descreva as principais funções, tarefas de bônus e expectativas de desempenho. Isso não garante uma promoção, é claro, mas vai garantir que você está caminhando para o sucesso, diz Blake. Estabeleça um cronograma para checar com seu chefe para avaliar seu progresso.

Passo 2: Participe de projetos visíveis. Quando você se oferece para trabalhar em uma tarefa difícil ou se junta a uma iniciativa corporativa de serviço à comunidade, por exemplo, você será visto como um jogador de equipe. Além do mais, os executivos seniores o verão como alguém disposto a assumir várias funções - o que é uma característica cada vez mais necessária, à medida que as empresas fazem mais com equipes menores e menos recursos, diz Garfinkle.

Etapa 3: Não passe a bola. Nem é preciso dizer que você precisa manter uma atitude positiva. Mas algo ainda mais crucial - que mesmo os trabalhadores mais espertos podem ignorar - é assumir a responsabilidade por suas ações. Todo mundo comete erros, diz John Baldoni, coach executivo em Ann Arbor, Michigan, e autor de Liderar com propósito ($ 23, amazon.com ) Mas nem todo mundo lida com os erros com desenvoltura. Se, digamos, você supervisionou um projeto que ultrapassou o orçamento, diga ao seu chefe: quero explicar o que aconteceu e informar que me responsabilizo por isso. E aqui está como vou consertar a situação. Os gerentes querem ouvir sobre as soluções para os problemas que você apresenta, portanto, quanto mais você comunicar sua capacidade de lidar com solavancos na estrada, mais provável será que eles comecem a pensar em você como um funcionário da esquina.