Deixe os estiletes em casa

As pessoas que eu não contrato muitas vezes estão vestidas de forma errada para a entrevista. Normalmente eles estão vestidos demais: muita maquiagem e joias ou sapatos pouco práticos. Fico louco quando uma mulher entra com dedos peekaboo e saltos superaltos. Eu sei que eles estão muito na moda, mas você deve parecer que pode trabalhar um longo dia e você ficará bem. Você também pode se vestir bem. Recentemente, procurei uma babá para minha filha e fiquei surpresa com a quantidade de mulheres que compareceram para uma entrevista de calças elásticas, blusinhas grandes e tênis. Não que eles devessem ter usado um terno de negócios também. Você deve olhar um degrau acima do que se espera que seja usado no trabalho, não uma escada inteira.

Barbara Corcoran é o fundador do Corcoran Group, uma empresa imobiliária com sede na cidade de Nova York e um investidor da ABC Shark Tank .

Não exponha suas queixas

Para mim, a parte mais crítica da entrevista é quando você explica as decisões que tomou - especialmente por que você passou de um trabalho para o outro. A explicação me fala sobre suas motivações e atitude. Uma regra de ouro: não reclame de um emprego anterior. Encontre uma maneira positiva de enquadrá-lo. Você não precisa dizer que tudo estava perfeito. Mas se você não conseguir encontrar uma maneira de explicar como lidou com uma situação difícil ou descrever o que aprendeu no trabalho, pode parecer que você ficará desapontado com os altos e baixos normais de um negócio. Para mim, então, parece um risco contratá-lo.

Jules Pieri é o CEO e cofundador da TheGrommet.com , um mercado online. Ela foi nomeada um dos Fortuna' s Mulheres empreendedoras mais poderosas de 2013. ( Fortuna , Como Real Simples , é uma publicação da Time Inc.) Ela mora em Lexington, Massachusetts.

Qualificar Nada

Muitas pessoas têm hábitos negativos de fala, como usar sebes como apenas, na verdade, meio, e quase . Por exemplo: Estou muito grato por falar com você hoje ou estou pensando que quero fazer a transição para este trabalho. Essas sebes fazem com que você pareça menos confiante, menos autoritário e menos empregável. O mesmo para usar isenções de responsabilidade como Bem, eu realmente não sou um especialista nisso. As pessoas pensam que esse tipo de declaração as torna mais agradáveis ​​ou realistas, mas minam a credibilidade. Antes de uma entrevista, peça a um amigo para ouvir sua fala em busca de maus hábitos, já que muitas vezes eles estão inconscientes. Em seguida, reserve alguns dias para se concentrar em cada um e elimine todos eles.

Tara Sophia Mohr é o fundador do Playing Big, um programa de liderança feminina, e autora do próximo livro Jogando grande . Ela mora em San Francisco.

Fique no tópico

Na entrevista, fale apenas sobre as coisas que se correlacionam diretamente com sua capacidade de fazer o trabalho: seus conhecimentos, habilidades e habilidades. Por motivos legais, os entrevistadores são treinados para ficar longe de pontos problemáticos. Mas os entrevistados muitas vezes abrem eles próprios a lata de vermes - por exemplo, mencionando situações familiares problemáticas. A maioria das pessoas sabe que não deve falar sobre religião ou política, mas até os esportes podem ser perigosos. Se você é um fã obstinado dos Yankees e seu entrevistador gosta do Red Sox, você pode estar em apuros. É melhor manter o foco no que você veio falar: o trabalho.

Peter polachi é sócio da Polachi, uma empresa com sede em Boston que ajuda empresas a encontrar CEOs e preencher outros cargos executivos.

Aparar

Muitas pessoas entram em uma entrevista com toneladas de itens estranhos. Não traga o seu telefone celular. Ou, se o fizer, certifique-se de que está desligado, não apenas na vibração. Os entrevistadores não desculparão os telefones tocados ou, pior, as pessoas olhando para seus telefones. Não traga material de leitura também. Dá ao entrevistador uma impressão que pode ser boa ou ruim, quando o que você quer é ficar neutro. Uma garrafa de água pode ser aceitável, mas ouvi falar de pessoas que trazem um Big Gulp. Não é uma boa ideia. As empresas contratam pessoas, não apenas um conjunto de habilidades. Eles levam tudo que você faz em consideração para avaliar sua adequação aos negócios deles.

Michael Steinerd é o diretor de recrutamento da De fato.com , um mecanismo de busca de empregos. Ele mora em Stamford, Connecticut.