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1 Acredite que você pode.

Eu cresci no South Side de Chicago, o terceiro de três filhos. Minha mãe era professora primária e meu pai sempre trabalhou em dois ou três empregos. Eu era liberal para mulheres aos sete anos. Eu não acreditava em nenhuma dessas tolices sobre o que as mulheres podiam e não podiam fazer. Crescendo durante a era Apollo, sempre achei que iria para o espaço.

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dois Peça o que quiser.

Eu era um médico que trabalhava na Cigna, na Califórnia, quando tinha 30 e poucos anos. Eu gostaria de dizer que a NASA descobriu como eu era maravilhoso e eles vieram e me encontraram, mas foi tão mundano quanto ligar para o Johnson Space Center e pedir uma inscrição para astronautas e eles não rirem de você. Qualquer pessoa pode enviar uma inscrição, então, quando fui realmente convidado para a entrevista, foi emocionante.

3 Traga outros com você quando você voar.

[A primeira vez que fui ao espaço] Peguei coisas que representam pessoas que normalmente não podem estar incluídas. Trouxe uma bandeira da Organização da Unidade Africana, um certificado para alunos de escolas públicas de Chicago, um pôster de Judith Jamison apresentando uma dança de Alvin Ailey. Peguei uma estátua de Bundu da sociedade de mulheres em Serra Leoa e um estandarte para Alpha Kappa Alpha, a mais antiga irmandade afro-americana do país.

4 Não deixe ninguém definir você.

Eu não me encaixo nas caixas que as pessoas gostam de nos colocar. Às vezes, as pessoas querem colocá-lo em um lugar e deixá-lo lá - para sempre naquele pequeno macacão laranja com capacete. Quando saí da NASA, comecei [uma empresa de consultoria em design de tecnologia chamada] o Jemison Group. Ajudamos a desenvolver um sistema de energia solar que cria eletricidade no mundo em desenvolvimento. Trabalhamos na concepção de diferentes dispositivos médicos. Começamos The Earth We Share, que desenvolveu um currículo para manter as crianças engajadas na ciência.

5 Pense grande.

Se há algum tópico que passa pela minha carreira, é sobre como criamos mecanismos que apoiarão os humanos nos próximos anos. O trabalho da 100 Year Starship, que faz parte da Dorothy Jemison Foundation for Excellence, que leva o nome de minha mãe, é garantir que existam capacidades em 100 anos para voos interestelares, desenvolvendo um meio de empurrar a humanidade para uma estrela vizinha. Na maior parte, sabemos o que precisamos fazer para chegar a Marte. Mas se você vai colocar 5.000 pessoas, por exemplo, a bordo de um navio mundial e enviá-los para viajar por 50 anos antes de chegar a algum lugar, eles precisam de recursos suficientes para continuar a se alimentar e viver. Isso significa que temos que aprender muito mais sobre alimentação e sustentabilidade.

6 Agite as coisas.

Eu organizei reuniões onde envolvemos físicos e engenheiros, mas também sempre tenho um curinga lá. Adoro ter um economista e um teólogo na sala, porque eles vão olhar os dados e as informações de uma perspectiva diferente. Eu encorajo outros a correr riscos. Mas correr riscos não significa colocar as pessoas em perigo. Significa arriscar que você faça algo que outras pessoas não entenderão imediatamente, e elas podem rir de você. Assim como liderança não tem a ver com estar no comando: é sobre cutucar e cutucar para obter o melhor trabalho das pessoas. É sobre como usar seu lugar à mesa e nem sempre se importar com suas maneiras.