Construir um negócio a partir do zero significa que os proprietários de pequenas empresas geralmente se veem usando muitos chapéus diferentes. Seja você um empreendedor iniciante ou um veterano de startups, fazer malabarismos com as posições de CEO, contador e equipe de marketing significa que cometer um erro muitas vezes pode parecer inevitável. O bom é que você sempre pode aprender com as experiências dos outros.

Para ajudar a navegar pelos prós e contras do crescimento de uma pequena empresa, contatamos Janna Meyrowitz Turner , estrategista de negócios e fundador da Casa Estilo , e Trinity Mouzon Wofford , fundador da marca de bem-estar NO LAGO . Continue lendo para obter conselhos sobre os erros comuns que os proprietários de pequenas empresas devem evitar.

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Erro 1: Subestimar seu valor

Ao administrar uma pequena empresa, pode ser fácil cair na mentalidade de querer provar a si mesmo. Sacrificar a renda para o crescimento futuro parece valer a pena. No entanto, Meyrowtiz Turner adverte os proprietários de pequenas empresas a não aceitarem menos do que valem – mesmo que seja para o que parece ser uma oportunidade lucrativa. 'No início da minha carreira, eu não cobrava o suficiente', ela conta. 'É importante saber o seu valor. Percebi [ao longo da minha carreira] que nunca me arrependi de não ter conseguido um cliente que não pudesse me pagar – e isso se tornou meu mantra. Seu preço reflete o valor de seu trabalho.'

Erro 2: não priorizar o autocuidado

Quando sua própria missão, marca ou sonho está em jogo, pode parecer difícil tirar um tempo para descansar. Mas, de acordo com Mouzon Wofford, levar um estilo de vida centrado na rotina pode muitas vezes prejudicar seus negócios. 'Não se sobrecarregue a ponto de ser improdutivo', ela avisa. 'Como fundador, você precisa deixar espaço em seus dias para idealizar e traçar estratégias para o futuro. Você não pode fazer isso se já estiver rodando no vazio.'

Além de abrir espaço para o pensamento do grande céu, Meyrowitz enfatiza a importância de gastar tempo em atividades restauradoras. “Um grande erro é não gastar o tempo que você precisa consigo mesmo porque você é seu maior patrimônio”, diz ela. — Isso inclui passar um tempo conhecendo a si mesmo, conhecendo sua história. Também significa dormir e se exercitar.'

Erro 3: Sacrificar a autenticidade

Uma comunidade forte pode ser a diferença entre o sucesso ou o fracasso de uma pequena empresa. Como cofundadora da GOLDE, Mouzon Wofford promoveu uma comunidade de consumidores com ideias semelhantes – que também investem em bem-estar, acessibilidade e sustentabilidade – que reforçaram o dimensionamento de sua empresa. Construir uma comunidade de sucesso requer tempo e esforço intencionais, dedicando recursos para entender seus clientes e identificar maneiras de facilitar relacionamentos genuínos em sua plataforma. Embora a palavra 'comunidade' seja atualmente a palavra da moda no mundo dos negócios, esse trabalho pode muitas vezes cair no esquecimento, com os proprietários de pequenas empresas fracassando na construção de uma conexão genuína nos esforços para acelerar o processo. “Ser autêntico é realmente o principal”, diz Mouzon Wofford. “Não diga ou faça algo só porque você vê outra marca fazendo isso. Forme sua própria voz, e os primeiros adeptos que se identificam com ela seguirão naturalmente.'

Erro 4: Não Investir em Infraestrutura

Ser proprietário de uma pequena empresa requer um certo nível de sucata. A desenvoltura, no entanto, só pode levá-lo até certo ponto. 'No início do meu negócio, eu não arquivava algo corretamente', lembra Meyrowitz Turner, explicando que foi apenas um ano depois de ter um funcionário que ela foi alertada sobre o erro. Ela corrigiu o problema, mas agora usa essa experiência como um exemplo de por que é tão importante 'investir em sua infraestrutura' desde o início. “O tipo de investimento que você faz em sua infraestrutura deve ser proporcional ao seu negócio”, diz ela. 'Especialmente se essas áreas não são sua especialidade, contrate outra pessoa para fazer isso.'

Preparar-se para o sucesso futuro pode significar abrir mão do título de pau para toda obra. Reconhecer quando é hora de pedir ajuda ou investir no software ou na equipe necessária pode ajudar todos os proprietários de pequenas empresas a evitar consequências futuras.

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