5 DICAS DA NOVA ESCOLA PARA ENCONTRAR UM MENTOR DE CARREIRA

A maioria das pessoas deve pelo menos parte do sucesso de sua carreira a um mentor (ou alguns mentores). Um mentor pode ser qualquer pessoa com experiência valiosa da qual você tenha a sorte de aprender - colegas, professores, chefes ou um conhecido de networking que você admira. Eles podem oferecer aconselhamento profissional, orientação pessoal, fazer apresentações úteis e fornecer suporte geral enquanto você navega em sua carreira. Um grande mentor profissional não vai apenas te apoiar ou responder a perguntas - eles podem realmente acabar sendo o arma secreta para ajudá-lo a construir sua carreira de sonho .

Pode ser muito solitário procurar um emprego, gerenciar sua carreira ou abrir um negócio, e você não precisa fazer isso sozinho, diz Lindsey Pollak , especialista multigeracional no local de trabalho e autor de Indo da faculdade para a carreira e Recalcular: navegando no seu caminho no novo mundo do trabalho , saindo neste outono. Existem tantas pessoas com experiência e sabedoria que podem beneficiá-lo, apoiá-lo, orientá-lo e tornar sua vida muito mais fácil.

Mas como você deve fazer para encontrar a pessoa certa para ser seu farol de sabedoria ao longo da vida? Isso parece uma tarefa árdua - algo que pode envolver uma combinação esmagadora de pesquisa intensiva, e-mails frios e uma vida inteira de convites formais com os quais nenhuma das partes pode se comprometer. Em teoria, a abordagem da velha escola para encontrar um mentor parece muito com namoro; como se você fosse procurar e encontrar - ou acidentalmente esbarrar com - a alma gêmea mentor perfeita.

Não tão. Tire a pressão, diz Pollak, reformulando a forma como você pensa sobre como os relacionamentos mentor-pupilo são formados. Veja como.

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Crie seu próprio conselho consultivo.

Não acho que seja sempre prático procurar um mentor perfeito, completo e final, diz ela. Em vez de procurar um guru singular que possa guiá-lo em todas as facetas de sua carreira, faça a curadoria de uma coleção genuína de muitos mentores, cada um trazendo algo diferente para a mesa ao longo de sua carreira e relacionamento com eles.

Adoro o conceito de ter este conselho teórico de conselheiros. Não se trata de encontrar um único mentor, mas sim de integrar o aconselhamento em sua vida e carreira de várias maneiras, diz Pollak. Há algumas pessoas para as quais peço conselhos sobre dinheiro, outras eu peço conselhos sobre negociação e algumas pessoas que sigo só porque me fazem sentir realmente motivado. Eu penso nisso como uma enorme sabedoria coletiva que posso aproveitar.

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Ouça vozes diferentes.

Outro motivo para expandir sua noção do que um mentor pode e deve ser é diversificar as perspectivas que você obtém. Procure o conselho de todos os tipos de pessoas - tanto aquelas com caminhos semelhantes ao seu quanto aquelas que vêm de experiências totalmente diferentes. Por definição, você não pode obter esse tipo de visão holística de uma única pessoa.

Se você tem uma rede diversa geracionalmente, racialmente, gênero, regionalmente, globalmente, você realmente vai começar a ser criativo e inovador em sua carreira, diz Pollak.

Você nem sempre precisa propor.

É normal considerar alguém um mentor sem pedir formalmente que o seja.

Se você disser: ‘Você será meu mentor?’, Tudo o que vejo são as reuniões que aparecem na minha agenda, diz Pollak. Mas se você [estenda a mão para mim e pergunte], ‘Posso obter algum conselho?’ Ou ‘Posso pedir sua opinião sobre algo?’, Isso é orientação.

Não vem com toda a pressão formal em torno disso. Nem sempre é necessário um compromisso vitalício envolvido, pelo menos não inicialmente. Comece pequeno. Então, se chegar a hora em que você precisa pedir formalmente a alguém para patrociná-lo, treiná-lo ou atestá-lo, você já elaborou um relatório.

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Retorne o favor.

Todo relacionamento mentor-pupilo deve ser mutuamente benéfico. As maneiras mais fáceis de fazer sua parte? Pergunte se há algo que você pode fazer para apoiá-los (e ser sincero) e sempre diga obrigado.

Mesmo que seu mentor seja um CEO e você seja um recém-formado, você nunca sabe como pode ajudar. Talvez o aluno do segundo grau esteja se candidatando a uma faculdade e queira falar com você sobre sua experiência. Ou talvez a marca deles esteja hospedando um Instagram Live e eles adorariam que você assistisse.

Trata-se simplesmente de fazer a pergunta: 'Há algo que eu possa fazer por você? Pollak diz. A outra maneira é mostrar sua gratidão por qualquer conselho ou orientação que você receba - um agradecimento é tudo o que qualquer um deseja.

Cultive pequenos bens.

Quando você acessa o LinkedIn ou chega a um evento de networking, quais são suas intenções - dar ou receber? Do tempo em que trabalhava como embaixadora do LinkedIn, Pollak relembra uma pérola de sabedoria que aprendeu com um dos cofundadores, Reid Hoffman, sobre como usar sua rede para doar, mesmo nas menores formas. E isso também se aplica às figuras de mentores. Depois de terem se encontrado com você para um café ou respondido um e-mail seu, não deixe a bola cair. Acompanhe a evolução do seu trabalho e seja uma fonte de apoio presente.

Hoffman definiu esses pequenos momentos de doação como 'pequenas mercadorias', diz Pollak. Um pequeno bem é gostar de um artigo que alguém postou no LinkedIn; dar um tiro em alguém parabéns por conseguir um novo papel; encaminhar um artigo que você achou que os interessaria.

São esses minúsculos momentos de afirmação e conexão que não precisam de muito tempo ou esforço, mas digamos, estou a ver, estou a apoiá-lo, diz Pollak. Quando as pessoas pensam em manter contato, pensam em escrever um e-mail longo ou em uma ligação de uma hora, mas às vezes é apenas esse pequeno bem que pode ser realmente poderoso e mantê-lo em contato com as pessoas de uma forma fácil e baixa -pressão, mas de forma significativa.

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