A personalidade e o conjunto de habilidades de seu chefe podem definitivamente fazer ou quebrar sua experiência de trabalho. É por isso que o conselho de carreira escolhe seu chefe, não seu trabalho soa tão verdadeiro para tantas pessoas. Bons líderes definem o tom para um cultura de trabalho positiva e, para que os funcionários se sintam motivados e valorizados, seu gerente direto precisa possuir um certo conjunto de habilidades profissionais e interpessoais.
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Claro, não existe uma fórmula única para o melhor chefe, mas de acordo com alguns esclarecedores LinkedIn Learning dados, temos um vislumbre das cinco principais habilidades que os profissionais mais desejam de um gerente.
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1. Resolução de problemas: Essa habilidade gerencial específica é de longe a mais importante para os funcionários. De acordo com as estatísticas do LinkedIn Learning, 68 por cento dos profissionais querem um chefe que se dedique a encontrar soluções inteligentes para problemas grandes e pequenos. Faz sentido: quanto melhores solucionadores de problemas eles forem, menor será a probabilidade de impingir esses problemas aos seus subordinados diretos.
2. Gerenciamento de tempo: Quarenta e quatro por cento consideraram o gerenciamento do tempo a segunda característica mais importante de que os gerentes precisam para administrar uma equipe com eficácia. Um bom chefe saberá administrar seu próprio tempo de maneira a impactar positivamente os subordinados diretos graças à delegação estratégica e à liderança pelo exemplo.
3. Decisão: Uma das melhores habilidades para se ter um líder no escritório é a capacidade de tomar decisões ponderadas e inteligentes - sem pensar demais em tudo e sem negligenciar detalhes importantes. É uma dança delicada, mas 40 por cento dos profissionais querem trabalhar para alguém que a tem pregado em uma ciência.
4. Empatia: Trinta e oito por cento dos participantes da pesquisa dizem que um chefe empático - um forte marcador de alta inteligência emocional - é o ideal. Um líder que pode naturalmente ver os problemas de todos os lados, entrar no lugar dos membros de sua equipe (e de outras equipes), ser um diplomata e encontrar momentos para sair de suas próprias cabeças é uma pessoa rara e valiosa.
5. Compaixão: Empatia e compaixão andam de mãos dadas, então faz sentido que 36% dos funcionários também apreciem um gerente compassivo. Eles são sensíveis aos pontos fortes e fracos de seus colegas, entendem diante dos erros e sabem como lidar situações de trabalho complicadas ou diferenciadas com graça.
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Outras habilidades menos significativas mencionadas incluem visão estratégica, colaboração, adaptabilidade e atenção plena.
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Esses atributos não são apenas importantes - para muitos candidatos a emprego ou funcionários considerando uma mudança de trabalho eles são absolutamente essenciais. Por exemplo, eles ditam a decisão das pessoas de ingressar, ficar ou deixar uma posição específica. O LinkedIn Learning relata que 76 por cento dos profissionais que trabalham dizem que gostar do chefe a quem atenderiam era essencial ao considerar a aceitação de uma oferta. Sessenta e seis por cento admitiram que recusariam uma oferta de emprego se não achassem que poderiam respeitar seu novo chefe. E pouco menos da metade (42 por cento) pediu demissão especificamente porque não respeitou ou não se deu bem com seu gerente.
Infelizmente, você não pode conhecer as idiossincrasias do estilo gerencial de seu futuro chefe sem realmente trabalhar com eles, mas é importante tentar descobrir antes de aceitar uma posição. Entrevista com seu potencial futuro chefe? Vá em frente e pergunte a eles em sua entrevista (com muito tato) como eles descreveriam seu estilo de liderança, com que tipo de pessoa eles trabalham melhor ou como seria seu subordinado direto ideal. Você também pode pedir a um de seus atuais ou ex-colegas para tomar um café e obter informações privilegiadas sobre seu estilo de gestão.
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